Negociação: Conduzir negociações com fornecedores para obter as melhores condições comerciais (preço, prazo de pagamento, condições de entrega). Gestão de Categoria: Planejar e executar a estratégia de compras, definindo o mix de produtos conforme a demanda, sazonalidade e desempenho de vendas. Controle de Estoque: Analisar indicadores como ruptura, estoque mínimo, margem e curva ABC para garantir o abastecimento eficiente e evitar perdas. Desenvolvimento de Fornecedores: Buscar constantemente novos fornecedores e oportunidades de melhoria na cadeia de suprimentos. Análise de Mercado: Acompanhar as tendências de mercado e a concorrência para aprimorar a competitividade da empresa.